За последние годы российский рынок юридических услуг демонстрировал достаточно активные изменения. Юридическая функция все чаще становится самостоятельным блоком, задачи которого приобретают стратегический характер. В период 2010 – 2014 годов подход и ожидания от работы юридических специалистов изменились от текущей ежедневной поддержки и консультационной формы в сторону управления рисками и оказанием влияния на общий результат конкретного проекта либо бизнеса в целом.

«Знаешь, это как с изменой – можно простить, но осадочек-то останется... И мысль в моем подсознании так и будет сверлить: уйдет, уйдет в любой момент. Так что давай искать запасной вариант, только очень конфиденциально, чтобы раньше времени не срулил», – сказал мне на днях один клиент, сильно расстроенный заявлением об увольнении своего главного юриста.

Продолжим рассматривать процессы, происходящие в рекрутменте на примере конкретных этапов (часть 1 смотрите здесь).

В последнее время я заметила приятную тенденцию: качество, культура общения кандидатов с рекрутером медленно, но верно растет. Мне кажется, это связано в первую очередь с тем, что уровень подготовленности, осведомленности соискателей о том, «с каким хлебом» рекрутера употреблять, заметно повысился. Конечно, предела совершенству нет. Всегда были и будут кандидаты, недовольные работой охотников за головами. Иногда это бывает вызвано объективными причинами: к сожалению, на пути соискателей встречаются безграмотные или недостаточно опытные специалисты по подбору персонала. Конечно, бывают и не очень опытные кандидаты: они не знают, как строится процесс работы с рекрутером, в чем его особенности, что можно и нужно ожидать от рекрутера на каждом из этапов общения.

Ольга Демидова, управляющий партнер RichartsMeyer | Legal Recruitment