Желание партнеров юридических фирм обучать своих ключевых сотрудников и учиться самому в последние пару месяцев напоминает эпидемию гриппа. В одночасье партнеры воспылали тягой к развитию у себя новых навыков, да не просто навыков, а навыков продаж!

Так уж мы устроены, что принятие реальности занимает у нас некоторое время. Партнеры юрфирм – не исключение: принятие новой экономической реальности запаздывает у кого на месяц, а у кого и на полгода.

Пока одни партнерства планируют и осуществляют передачу власти молодому поколению, другие только подумывают о расширении за счет воспитанных или привлеченных кадров.

Продолжая тему, поднятую мною ранее, хотела бы поделиться результатами моего опроса управляющих партнеров по двум (на мой взгляд, очень важным) вопросам под названием «Что не волнует управляющих партнеров, а зря…»:

Из общения с партнерами юридических фирм я почерпнула много метафор и аналогий, которыми они описывают процесс управления своим бизнесом (кстати сказать, достойных отдельного издания по типу «Физики шутят»).

Я завела себе с недавнего времени новую привычку - приставать с вопросами к управляющим партнерам юридических фирм. Основная цель – выяснить, что в текущей повестке дня главное, каковы приоритеты, чем приходится управлять.

Философия партнерства – это, на мой взгляд, цементирующий базис партнерства и основа корпоративной культуры. Это своеобразная религия со своими канонами и ритуалами.

Поскольку в осеннем сезоне у партнеров юридических фирм в моде партнерские соглашения, хотелось бы обобщить некоторые, так сказать, пройденные уроки.

Так совпало, что начало этого года ознаменовалось для меня запуском сразу нескольких учебных программ и обучающих инициатив в Киеве и Москве (на подходе также онлайн-программа для партнеров юрфирм).

С той или иной актуальностью и регулярностью на повестке дня юридического рынка встает вопрос брендинга. Позволю себе оставить профессиональным маркетологам рассуждения о теориях и концепциях продвижения бренда перед клиентской аудиторией.