Осенняя повестка дня для партнеров юрфирм

Из общения с партнерами юридических фирм я почерпнула много метафор и аналогий, которыми они описывают процесс управления своим бизнесом (кстати сказать, достойных отдельного издания по типу «Физики шутят»).

Примечательно, что в реальной жизни (это когда не нужно выступать на конференции или надувать щеки перед клиентами, коллегами или модными консультантами) большинство партнеров не мыслят категориями «маркетинг, PR, HR, ИТ, управление знаниями, финансы и так далее, оставляя эти «красивости» нанятым менеджерам.

Владельцы бизнеса мыслят просто, ярко, конкретными блоками-задачами и в подавляющем числе случаев вопросами к самим себе.

1. Где взять работу (читай – деньги)?
2. Как выполнить ее экономно и в срок?
3. Кто ее будет делать?
4. Как поделить заработанную в результате пп.1-3 прибыль?

Сентябрь-октябрь – сезон партнерских ретритов и стратегических сессий, на которых подводятся предварительные итоги года текущего и намечаются вектора года грядущего. За этим последует процесс бизнес-планирования деятельности на 2015 год.

Высокий уровень неопределенности, присутствующий на рынках постсоветского пространства сегодня, серьезно осложняет этот процесс. Страх перед планированием в таких условиях сводится к тому, что многие фирмы среднего и малого размера переключились исключительно на краткосрочное планирование и, я не исключаю, что откажутся от планирования вообще.

По моему мнению, самое время партнерам проанализировать:

- на каком из четырех шагов описанного выше цикла наблюдаются сбои/пробуксовывания в системе и почему?

- где система не имеет запаса гибкости, чтобы адаптироваться к вызовам и изменению приоритетов?

- где теряется эффективность и, соответственно, прибыль их бизнеса?

Как следствие, необходимо критически посмотреть на существующую систему ведения бизнеса и может быть даже саму его структуру.

Вот как я вижу повестку дня партнерств на осенний сезон 2014.

Пришло время быстрых (но не спонтанных!) реакций, гибких решений и простого (но не примитивного!) взгляда на свой бизнес. А для многих – постановки новых приоритетов в бизнесе.

Код для вставки в блог